Một dự án cần ba phòng ban phối hợp nhưng cuối cùng lại mất gấp đôi thời gian dự kiến. Marketing nói đã hoàn thành phần việc của mình, nhưng bộ phận sản phẩm vẫn chưa thể triển khai vì thiếu dữ liệu, còn kỹ thuật lại đang chờ thông tin từ phía sản phẩm. Không ai thực sự sai, nhưng dự án vẫn chậm. Đây là tình trạng quen thuộc khi các phòng ban vận hành như những “ốc đảo” riêng biệt. Chính vì vậy, ngày càng nhiều doanh nghiệp bắt đầu chuyển sang mô hình cross functional team…
Tác giả: trananh257hd
Điều gì tạo nên sự khác biệt giữa một đội nhóm luôn hoàn thành mục tiêu và một đội nhóm thường xuyên rơi vào tình trạng quá tải, chậm tiến độ? Câu trả lời nằm ở cách người quản lý dẫn dắt đội ngũ. Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng cạnh tranh, kỹ năng quản lý đội nhóm không chỉ là phân công công việc mà còn bao gồm khả năng thiết lập mục tiêu, tạo động lực và giải quyết xung đột.Bài viết dưới đây CEO360 sẽ tổng hợp 8 kỹ năng quản lý nhóm cốt lõi, các…
Đánh giá hiệu suất công việc là bài toán mà hầu hết chủ doanh nghiệp và nhà quản lý đều phải đối mặt. Nhưng liệu doanh nghiệp có đang thực sự đo lường hiệu quả làm việc, hay chỉ đang đánh giá dựa trên cảm tính? Vì sao nhiều hệ thống đánh giá khiến nhân viên cảm thấy thiếu công bằng và dần mất động lực?Thực tế, không ít tổ chức vẫn đánh giá nhân sự thiếu hệ thống, dẫn đến kết quả vừa không chính xác vừa dễ gây bất mãn nội bộ. Bài viết này CEO360 sẽ giới…
Năng suất là gì là câu hỏi nền tảng mà mọi nhà quản lý đều cần có câu trả lời rõ ràng,bởi đây là chỉ số phản ánh trực tiếp hiệu quả hoạt động và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Trên thực tế, nhiều tổ chức tại Việt Nam vẫn nhầm lẫn giữa “sự bận rộn” của nhân viên và năng suất thực sự, dẫn đến những quyết định quản trị hoặc đầu tư chưa phù hợp. Vì vậy, việc làm rõ bản chất của năng suất là điều cần thiết để đánh giá đúng hiệu quả công…
Nhiều doanh nghiệp đặt mục tiêu cải tiến quy trình và nâng cao hiệu suất làm việc, nhưng lại không biết bắt đầu từ đâu hoặc làm thế nào để duy trì hiệu quả lâu dài. Không ít tổ chức thực hiện cải tiến theo kiểu “chữa cháy”, giải quyết vấn đề trước mắt nhưng sau một thời gian các lỗi cũ lại lặp lại, gây tốn kém nguồn lực và làm giảm hiệu quả vận hành. Vậy PDCA là gì và vì sao phương pháp này được nhiều tổ chức trên thế giới sử dụng để quản lý và…
Vì sao nhiều kế hoạch trong doanh nghiệp được xây dựng khá chi tiết nhưng khi triển khai lại không đạt được kết quả như kỳ vọng? Trong nhiều trường hợp, vấn đề không nằm ở ý tưởng mà ở cách tổ chức và thực hiện kế hoạch. Khi mục tiêu được đặt ra nhưng thiếu quy trình triển khai rõ ràng, công việc dễ rơi vào tình trạng chồng chéo, thiếu ưu tiên và khó kiểm soát tiến độ. Bài viết này CEO360 sẽ trình bày toàn bộ quy trình các bước lâp kế hoạch bài bản từ phân…
Không ít doanh nghiệp mất kiểm soát tiến độ dự án không phải vì thiếu nhân sự, mà vì trách nhiệm được giao một cách mơ hồ và thiếu hệ thống. Những cuộc họp dày đặc, những lời nhắc liên tục vẫn không thể giải quyết tình trạng chồng chéo công việc nếu ngay từ đầu không có cơ chế phân công rõ ràng. Bảng phân công công việc được xem là giải pháp nền tảng trong quản trị vận hành, nhưng liệu doanh nghiệp đã xây dựng đúng cấu trúc và sử dụng đúng cách? Bài viết này CEO360…
Có phải nhiều doanh nghiệp đang đối mặt với tình trạng thông tin tắc nghẽn, dự án trễ hẹn và những sai sót chỉ được phát hiện khi đã quá muộn? Horenso, quy tắc giao tiếp vàng trong các tập đoàn Nhật Bản, chính là chìa khóa để giải quyết triệt để những vấn đề này bằng một luồng thông tin thông suốt, kịp thời và minh bạch. Bài viết này CEO360 sẽ phân tích sâu sắc bản chất của Horenso và cung cấp một lộ trình chi tiết để các nhà quản lý áp dụng thành công phương pháp…
Phải chăng quy trình vận hành của doanh nghiệp thường xuyên bị đình trệ, chi phí tăng cao và tiến độ liên tục trễ hẹn mà không rõ nguyên nhân? Rất có thể hệ thống đang đối mặt với Bottleneck – hay còn gọi là điểm nghẽn cổ chai, một giai đoạn trong quy trình có công suất thấp hơn tất cả các khâu khác, gây ra tình trạng tắc nghẽn toàn hệ thống. Bài viết này CEO360 sẽ cung cấp một lộ trình chi tiết, từ việc định nghĩa “Bottleneck là gì” đến các phương pháp nhận diện và…
Mỗi năm, không ít doanh nghiệp mất hàng tỷ đồng vì xử lý quá nhiều vấn đề cùng lúc nhưng lại bỏ sót những nguyên nhân then chốt tạo ra phần lớn tổn thất. Nguyên nhân không nằm ở thiếu nguồn lực hay nhân sự, mà ở việc xác định sai ưu tiên. Biểu đồ Pareto – công cụ dựa trên nguyên lý 80/20 – giúp doanh nghiệp nhận diện chính xác “số ít quan trọng” quyết định phần lớn kết quả. Tuy nhiên, liệu doanh nghiệp đã hiểu đúng và áp dụng đúng cách? Bài viết này CEO360 sẽ…