Chiến lược marketing của Pepsi không chỉ là câu chuyện của một thương hiệu nước giải khát, mà còn là ví dụ điển hình về cách một doanh nghiệp xây dựng lợi thế cạnh tranh thông qua định vị khác biệt và đổi mới liên tục. Trong suốt quá trình phát triển, Pepsi đã không ngừng thích nghi với sự thay đổi của thị trường và hành vi người tiêu dùng, đặc biệt khi phải cạnh tranh trực tiếp với đối thủ lớn như Coca-Cola. Thay vì đối đầu theo cách truyền thống, Pepsi lựa chọn hướng đi trẻ trung,…
Tác giả: trananh257hd
Chiến lược nhân sự của Vingroup không chỉ là một bản kế hoạch trên giấy, mà là một hệ thống vận hành thực tiễn, đang điều phối hàng chục nghìn nhân sự làm việc trong môi trường có tốc độ cao và kỷ luật chặt chẽ thuộc nhóm hàng đầu khu vực tư nhân tại Việt Nam. Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp vẫn gặp khó khăn với bài toán tuyển dụng, giữ chân nhân tài và xây dựng văn hóa tổ chức bền vững, Vingroup đã hình thành một mô hình quản trị nhân sự tương đối toàn diện,…
Trong khi “3 gã khổng lồ” Grab, Be và Gojek đang nắm giữ gần như toàn bộ thị trường gọi xe công nghệ Việt Nam, sự xuất hiện của Xanh SM vào năm 2023 là một nước đi khiến cả ngành phải nhìn lại. Chỉ sau thời gian ngắn, doanh nghiệp này nhanh chóng mở rộng quy mô hoạt động và đạt mức thị phần đáng kể, cho thấy khả năng thâm nhập hiệu quả. Trọng tâm của sự tăng trưởng này nằm ở chiến lược marketing của Xanh SM, được xây dựng theo hướng tiếp cận dịch vụ toàn…
“Cây gậy và củ cà rốt” là một trong những phương pháp quản trị lâu đời, nhưng đến nay vẫn đặt ra thách thức cho nhiều nhà quản lý: thưởng thế nào để không tạo tâm lý ỷ lại, và phạt ra sao để không làm suy giảm động lực hay mất nhân sự chủ chốt. Thực tế cho thấy, hiệu quả không nằm ở mức độ thưởng hay phạt, mà ở cách lựa chọn đúng thời điểm và bối cảnh áp dụng. Bài viết này CEO360 sẽ phân tích toàn diện lý thuyết, chỉ ra ưu nhược điểm của…
Trong bối cảnh chuyển đổi số diễn ra mạnh mẽ, các dự án công nghệ không còn đơn thuần là lựa chọn mà đang trở thành yếu tố then chốt đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều nghiên cứu cho thấy tỷ lệ đáng kể các dự án công nghệ thông tin không đạt được đầy đủ mục tiêu ban đầu, với tổng tỷ lệ thất bại hoặc gặp vấn đề có thể lên tới khoảng 60-70%. Bài viết này CEO360 sẽ cung cấp cái nhìn toàn diện về các phương pháp, quy trình và kỹ…
Quản trị con người là bài toán khó nhất mà bất kỳ lãnh đạo doanh nghiệp nào cũng phải đối mặt – không phải vì thiếu công cụ hay quy trình, mà vì con người vốn dĩ phức tạp, cảm xúc và không thể quản lý như một cỗ máy. Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang tăng trưởng tốt về doanh số nhưng lại liên tục “chảy máu” nhân tài, năng suất thấp và nội bộ rời rạc – tất cả đều bắt nguồn từ cách quản trị con người chưa bài bản. Bài viết này CEO360 sẽ tổng hợp…
Không ít doanh nghiệp đặt ra nhiều mục tiêu mỗi năm, nhưng khi kết thúc kỳ đánh giá, nhân viên không rõ mình đang hướng tới điều gì, còn ban lãnh đạo lại đối mặt với những số liệu thiếu giá trị thực tiễn. Đây là dấu hiệu điển hình của việc thiếu một hệ thống quản trị theo mục tiêu được xây dựng bài bản. MBO (Management by Objectives) là phương pháp quản trị do Peter Drucker đề xuất từ những năm 1950 và đến nay vẫn được nhiều doanh nghiệp trên thế giới sử dụng như một nền…
Nhiều doanh nghiệp sở hữu sản phẩm tốt nhưng doanh thu vẫn ì ạch, thị phần không mở rộng, đó là dấu hiệu rõ ràng nhất cho thấy phòng kinh doanh đang hoạt động kém hiệu quả. Phòng kinh doanh không chỉ là một nhóm người đi bán hàng, mà là “trái tim” bơm tiền về nuôi sống toàn bộ tổ chức, là tiền tuyến trực tiếp quyết định sự sống còn của doanh nghiệp trên thương trường. Bài viết này CEO360 sẽ phân tích sâu về chức năng, nhiệm vụ và các mô hình cơ cấu tổ chức phòng…
Phòng nhân sự không chỉ là nơi tiếp nhận hồ sơ hay tính bảng lương cuối tháng. Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, bộ phận này đang trở thành một trong những trụ cột chiến lược quyết định sức mạnh nội tại của doanh nghiệp. Nhiều chủ doanh nghiệp và quản lý vẫn chưa nắm rõ phòng nhân sự thực sự làm gì, gồm những vị trí nào và tại sao cần đầu tư bài bản vào bộ phận này. Bài viết dưới đây CEO360 sẽ giải đáp toàn diện – từ định nghĩa, chức…
Trong một thị trường biến động không ngừng, việc chèo lái con thuyền doanh nghiệp đi đúng hướng đòi hỏi một “bộ não” sắc bén để phân tích, dự báo và vạch ra lộ trình chính xác. Một phòng kế hoạch hoạt động hiệu quả không chỉ phụ thuộc vào quy trình hay công cụ, mà trước hết phụ thuộc vào con người: đúng người, đúng vai trò, đúng năng lực. Bài viết này CEO360 sẽ phân tích toàn diện vai trò của trưởng phòng kế hoạch, nhiệm vụ của nhân viên phòng kế hoạch và tiêu chuẩn nhân sự…